Hoe worden nieuwe, innovatieve producten gemaakt?
Onze twee ondervraagden hebben hier een duidelijk antwoord op: Ze worden samen gecreëerd. Vanessa Beer (productmanager) en Jens Altepost (afdelingshoofd ontwikkeling) in gesprek over hun taken, hun aanpak bij het nieuwe product Fundo Flex en een veelvoorkomend misverstand.
Laten we meteen midden in het onderwerp duiken: Hoe komt een nieuw, innovatief product eigenlijk tot stand?
Vanessa Beer: Kortom, producten worden in combinatie gemaakt. In principe zijn bijna alle afdelingen van het bedrijf betrokken: Bij productmanagement worden ideeën voor nieuwe producten meestal op de eerste plaats gezet. Vervolgens nemen we een eerste ruwe evaluatie van de ideeën over en controleren we of ze passen bij de bedrijfsstrategie. Vervolgens komen de technische experts van ontwikkelings- en applicatietechnologie in het spel – en, afhankelijk van de product, inkoop. In de richting van de productie spelen de kwaliteitsborgingscollega's een belangrijke rol, waaronder werkvoorbereiding en, natuurlijk, daadwerkelijke productie. rol De uiteindelijke introductie op de markt gebeurt door marketing, die een internationaal marketingpakket voor alle landen en verkoopafdelingen ontwikkelt.
Jens Altepost: Veel mensen denken dat er een ontwikkelingsafdeling is, en dat is waar alle ideeën vandaan moeten komen. Dat is een veelvoorkomend misverstand, omdat wij maar een onderdeel van het proces zijn. De nauwe samenwerking tussen alle diensten is van cruciaal belang. Alleen dan zal het pad van het idee naar het innovatieve product werken.
Maar een goed team heeft duidelijke rollen?
Jens Altepost: Natuurlijk heeft iedereen in dit proces zijn rol. Mijn team wordt bijvoorbeeld betrokken zodra het productmanagement een eerste evaluatie heeft gedaan Dan moeten we echt concreet worden en kijken of het haalbaar is Hoe kan het idee worden geïmplementeerd? Kunnen we hetproduct van ons produceren?
Vanessa Beer: Alles hangt met elkaar samen. Zodra een idee door het nieuwproductcomité is goedgekeurd, brengen we een projectteam bijeen met medewerkers uit alle relevante afdelingen en beginnen we samen met de uitvoering. Hiervoor bestaat een duidelijk proces, dat we samen in het projectteam doorwerken.
Wat is er precies gebeurd met het nieuwe Fundo Flex-product?
Vanessa Beer: Het belangrijkste is dat we altijd dicht bij de markt staan. Verschillende landen hadden behoefte aan een nieuwe gootoplossing, die wij ook hebben opgenomen. Daarnaast beweegt de markttrend over het algemeen richting smallere gootoplossingen die flexibel ingekort kunnen worden Op basis daarvan zijn we in ontwikkeling gegaan.
Jens Altepost: Precies, de vraag op de markt was er – maar we moesten een oplossing vinden die goed in het wedi-systeem past. En het zou iets buitengewoons moeten bieden. We hebben dit gedaan: Fundo Flex was heteerste wedi product die het BSFZ-zegel ontving (federaal ministerie van Onderwijs en Onderzoek). Dit beloont en promoot producten van bedrijven die zeer innovatief en toekomstgericht zijn. Een duidelijk bewijs van onze innovatiecapaciteiten.
Geïnspireerd door de bouwplaats, geïmplementeerd met innovatie: Fundo Flex
Het is voor ons altijd belangrijk dat onze producten echt praktisch en gebruiksvriendelijk zijn. Daarom komen we in een vroeg stadium samen met de applicatietechnologie en kwaliteitsborging en testen we het prototype met een FMEA (error possibility and influence analysis). Daarbij kijken we goed naar de uitdagingen waarmee onze klanten in de praktijk kunnen worden geconfronteerd wanneer toepassing het product is. In dit geval vertegenwoordigt de toepassingstechnologie de gebruikers. Omdat onze applicatietechnici dagelijks onderweg zijn met klanten op de bouwplaats en hen ter plaatse ondersteunen
Praktische feedback: De sleutel tot slimme productoplossingen
Wat is hier zo belangrijk aan?
Jens Altepost: Nou, als je iets ontwikkelt in het lab en aan het bureau, kan het geweldig werken. Maar op de bouwplaats is het soms iets anders. Het is zeer waardevol voor ons om hierover in een vroeg stadium feedback te krijgen. Bijvoorbeeld: „Goed, maar het zou slimmer zijn om het zo te doen.” of: "Hier moet je een afdekkap toevoegen, anders valt de mortel erin."
Vanessa Beer: Zoals ik al zei, de interactie telt. Een echt slim product als Fundo Flex vereist een sterke samenwerking en input van alle relevante afdelingen.